工业4.0悖论德勤中国能源，资源与工业

主要思想/主要结果
数字化转型永远不会发生，其最终目标不仅限于新技术的实施和运营。
相反，真正的数字化转型对战略，人才，业务模式乃至公司的组织都有着巨大的影响。
战略悖论。
几乎所有受访者（94％）表示，数字化转型是组织的主要战略目标。
但是，受访者似乎了解数字化转型的战略重要性，但这并不一定意味着他们正在充分探索数字化转型的战略潜力。
实际上，有68％的受访者将其视为赚钱的一种方式。
供应链悖论。
管理层认为，供应链是当前和未来数字化转型投资的关键领域，表明供应链计划是重中之重。
但是，对数字技术的实施最感兴趣的供应链高管和非执行董事会进行实际的日常运营，而对数字化转型投资决策一言不发。
人才的悖论。
85％的高管相信该公司拥有支持数字化转型的合适人才，但这似乎确实令人头疼。
实际上，只有15％的受访者表示他们的构成和技能需要进行重大改变。
但与此同时，高管们指出，寻找，培训和留住合适的人才是他们面临的最大的组织和文化挑战。
创新悖论
管理层表示，数字化转型计划主要由生产力和运营目标驱动，并且主要使用先进技术来提高效率。
在现代商业运作中，采用先进技术已很普遍，但这并不意味着真正的变革机会，至少在早期阶段。
但是，创新机会很多，因此不容忽视。
受其他因素（例如对创新的渴望和对内部战略的更大兴趣）驱动的组织正在产生相同的正投资回报。
行业4。
0是真实的，并且越来越多地出现在现代工业组织的每个角落。
我们的发现似乎支持领导人关于人力资本和金融资本中的数字化转型承诺的信念。
但是，没有办法很好地跨越整个行业4。
没有哪个地方比其他舆论更紧迫。
但是我们的研究结果终于被发现：
数字化转型并不是将自身与中央组织战略和目标区分开来的抽象尝试。
一旦实施，它将成为组织的核心，并覆盖公司的各个方面，从盈利能力到供应链管理再到组织精神。
数字转换并不是一种更快或更便宜的处理方式。
没有数字转换的单一定义。
毕竟，数字化转型是公司想要实现的目标，赋予每个公司自己的含义。
数字转换可以满足组织的需求。没有两个完全相同的数字转换计划。
数字化转型会对人们产生巨大影响。
新的数字组织将确保他们充分理解并响应其人才需求。这包括帮助传统人了解他们的角色如何变化。
数字组织的文化必须是全面的。
组织中的每个人都在各个层面促进数字化转型，并确保日常活力。
你的想法很重要。
数字化转型带给组织的变化将继续发展，也许没人能预料到这一点，这构成了行业4。
它促进了数字转换的基本技术以更快的速度发展。